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Quick Check
Sind diese typischen Schmerzen auch ein Thema in Ihrem Unternehmen?
Das Management befasst sich zu viel mit operativen Details?
Zuständigkeiten, Verantwortung und Prozesse sind immer öfter unklar?
Abläufe werden ineffizienter?
Die Mitarbeiter übernehmen (gefühlt) zu wenig Verantwortung?
Das Management reagiert mehr, als dass es steuert?
Fokussierung und Priorisierung fallen zunehmend schwer?
Kennen Sie diese Probleme? Dann kann ich helfen!
Angebot
Unternehmen wachsen zu lassen ist eine spannende Herausforderung! Ich unterstütze bei Professionalisierung und Entwicklung kleiner Organisationen bis 100 Mitarbeiter.
Dabei wirke ich als Sparringspartner, Kritiker, als der, der den "Finger in die Wunde legt". Aber auch als Erfahrungslieferant, Problemlöser und Umsetzer, der hands-on mit angreift und erst zufrieden ist, wenn Ziele erreicht sind.
Reden und planen ist einfach, die Umsetzung ist aber das, worauf es letztlich ankommt.
Ich biete meine langjährige Managementerfahrung in voller Breite an und habe meine Leistungen entsprechend in vier Bereiche aufgeteilt:
Potenzialanalyse
Der erste Schritt zur Verbesserung ist ein Verständnis des Status Quo. Wo liegen die Probleme, was sind die Ursachen? Welche sind am wichtigsten und welche können warten?
Durch Interviews erstelle ich ein klares Außenbild der Organisation, zeige Verbesserungspotentiale auf und mache konkrete Vorschläge für die weitere Entwicklung.
Strukturen schaffen
Ein wachsendes Unternehmen braucht Strukturen um die zunehmende Komplexität in den Griff zu bekommen. Hier geht es um Rollen, Prozesse, Aufbauorganisation, Managementsysteme und Zielorientierung.
Ich implementiere mit meinen Kunden schlanke und effiziente Strukturen in kürzester Zeit.
Ausbildung
Führung und Management sind keine leichte Aufgabe! Die gute Nachricht: Man kann es lernen. Talent wird in diesem Bereich überschätzt, Wissen und lernbare Fähigkeiten unterschätzt.
Ich vermittle in kurzen, knackigen Trainings mein Erfahrungswissen und helfe anschließend dabei, die Theorie in die Praxis zu überführen.
Interim Management
Ich biete "Management as a Service" und übernehme Ergebnisverantwortung auf Zeit. Das kann die Leitung von kritischen Projekten sein, die Überbrückung von Vakanzen oder die Bewältigung einer Unternehmenskrise.
Ich verspreche schnelle und tatkräftige Hilfe!
Über mich
Als Softwareentwickler und 12. Mitarbeiter gestartet, hat mich die Reise bis zum (Co)-Geschäftsführer von 150 Mitarbeitern geführt. So konnte ich in den letzten 12 Jahren ein Software Start-Up zu einer wichtigen Einheit eines internationalen Konzerns in der Luftfahrtbranche mit aufbauen.
Ich weiß, wie Organisationen funktionieren und wie sie sich verändern. Die Anforderungen an das Management ändern sich radikal, wenn Firmen wachsen. Kleine Organisationen von 5 Mitarbeitern haben eine völlig andere Dynamik als größere mit 50 Mitarbeitern.
Seit Anfang 2020 begleite ich das Management kleiner Unternehmen dabei, ihre Organisationen zu professionalisieren und damit für weiteres Wachstum bereit zu machen.
Ich lebe seit 12 Jahren in meiner Wahlheimat Graz, im wunderschönen Österreich. Meine Freizeit verbringe ich am liebsten mit meiner Frau und meinen 2 kleinen Kindern. Wenn Zeit bleibt, spiele ich leidenschaftlich gerne Schach.
Fakten
Vom Softwareentwickler im Start-Up zum Geschäftsführer im Konzern
Organisationsversteher & Managementbegeisterter
MBA Studium mit Auszeichnung
7 Teams - von Softwareentwicklern zu Managern - erfolgreich aufgebaut und geführt
30+ internationale Softwareentwicklungsprojekte in der Luftfahrt erfolgreich durchgeführt
Umsetzungsstark mit agilem Mindset
Was mir wichtig ist
Ziele
Wer kein Ziel hat, kann es auch nicht erreichen. Ich bin der Meinung, dass professionelles Arbeiten mit SMARTen Zielen essentiell ist für Erfolg in einem Unternehmen.
Offenheit und Transparenz
Ich spreche Probleme bei meinen Kunden direkt und offen an. Aus Erfahrung weiß ich, dass man die Augen vor schwierigen Themen nicht verschließen darf. Probleme gehören auf den Tisch, sonst sind sie nicht lösbar. Transparenz im Unternehmen ist zudem wichtig, um Mitarbeiter zu involvieren und zu motivieren.
Führung
Führung ist die zentrale Aufgabe für jeden Manager. Schlechte Führung richtet großen Schaden an und ohne gute Führung kann nichts Großes entstehen. Führung kann und muss gelernt werden. Dieses Thema wird in den meisten (kleinen) Unternehmen dramatisch unterschätzt!
Probleme lösen
Ich liebe das Lösen von Problemen. Problemlösung ist eine zentrale Aufgabe vom Management. Fehler passieren und sind notwendig um zu lernen. Auf eine sachliche und pragmatische Problemlösung kommt es an.
Testimonials
Wolfram Schäffer
Geschäftsführer Design Hoch Drei
Thomas Hopf
Geschäftsführer Telegärtner Elektronik
»Telegärtner Elektronik ist in den letzten Jahren gewachsen und die Mitarbeiterzahl hat sich mehr als verdoppelt. Mit aktuell über 90 Mitarbeitern in 3 Firmen haben wir gemerkt, dass wir an Grenzen stoßen und etwas anders machen müssen.
Durch die Zusammenarbeit mit Tobias haben wir es geschafft, ein besseres Führungsteam zu werden! Vor allem das Zusammenspiel zwischen der Geschäftsführung und den Teamleitern hat sich gravierend gewandelt. Das führt dazu, dass wir Probleme anders und besser lösen können und ich als Geschäftsführer weniger in operativer Arbeit involviert bin.
Mit Tobias zu arbeiten ist zielführend und ist sehr effektiv! Er ist hochprofessionell und gleichzeitig macht es Spaß! Für ihn steht immer das Ergebnis im Vordergrund. Besonders wertvoll sind offene Diskussionen mit ihm, die meist zu guten (und oft überraschenden!) Ergebnissen führen.
Ich kann Tobias uneingeschränkt für alle empfehlen, die ihr Unternehmen weiterentwickeln wollen und dazu bereit sind, an Führungs- und Organisationsthemen zu arbeiten«
Sebastian Braun
CEO Optenda GmbH
»Wir arbeiten mit Tobias zusammen, um unser Team und die Strukturen konsequent auf Wachstum und Effizienz auszurichten. Gestartet haben wir mit einer Potenzialanalyse. Ich war beeindruckt, wie Tobias hier in kurzer Zeit den Nagel auf den Kopf getroffen hat und unsere Problemfelder aufzeigen konnte. Seitdem sind wir gemeinsam dabei, diese Themen zu lösen bzw. zu verbessern. Tobias hat den vollen Fokus auf Umsetzung (anstatt Powerpoint). Er führt die Veränderung an, fordert Ergebnisse ein und fordert zudem das ganze Team immer wieder heraus, um nicht in alte Muster zurückzufallen. Er bringt seine Erfahrung und sein Wissen sehr praxisnah ein, so dass wir eine Menge „Abkürzungen“ gehen können. Die Zusammenarbeit mit Tobias macht Spaß und bringt uns voran! Meine uneingeschränkte Empfehlung!«
Dr. Roman Cech
CEO ro-quadrat
»Mit Tobias haben wir einen erfahrenen, kompetenten und vor allem leidenschaftlichen Unternehmensberater in unser wachsendes Unternehmen geholt und einen Freund und Partner gewonnen, der professionell und vertrauensvoll auch auf die Ideen und Bedürfnisse aller Mitarbeiter:innen eingegangen ist. Mit seinen wertvollen Ideen und Vorschlägen wurde die Effizienz sämtlicher Geschäftsprozesse validiert und angepasst, damit die selbst auferlegten hohen Qualitätsanforderungen auch mit einem wachsenden Team umgesetzt werden können«
Georg Zenker
CEO ZEN 11 Holding GmbH
»Wir arbeiten mit Tobias um jungen, stark wachsenden Firmen einen kompetenten und erfahrenen Interims-Manager zur Seite zu stellen.
Seine gewinnende Persönlichkeit in Kombination mit strukturierter Arbeitsweise hilft besonders technikgetriebene Unternehmen rasch das notwendige Organisationsniveau für eine Skalierung zu erreichen.«
Hannes Wohlgemuth
CEO ewo GmbH
»Tobias arbeitet für uns, um eine Geschäftsbereich als neue Business Unit professionell aufzusetzen. Das geht von der Schaffung klarer Ziele, einer Strategie, klarer Rollen, bis hin zur aktiven Umsetzung von Initiativen und Projekten.
Tobias ist sehr erfahren und professionell. Er gibt immer wieder wertvolle Impulse und Ideen, die mir eine neue Perspektive geben und dabei helfen, ewo zu professionalisieren!«
Matthias Ruhri
CEO Probando GmbH
»Tobias steht uns als Sparringspartner für den Aufbau von Probando zur Seite. Man spürt seine Erfahrung und seine Begeisterung für digitales Business. Er versteht sehr gut, worauf es ankommt und hat eine sehr pragmatische und zielorientierte Arbeitsweise.«
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